很多企业上了MES系统，但是没有什么用，为什么呢？根本原因就是老板没有想清楚。
一个好的企业要想把生产管理做好，一定要上MES，而要想把MES做成功，首先要想清楚以下几点：
一，为什么要上MES？
有的是因为同行上了，有的是因为IT想要上。但是为什么要上MES呢？动机和初心是什么？
二，数字化是谁的事情？
我们很多人认为上MES是车间的事情。那就大错特错了。上MES是老板的事情。很多国企和央企数字化部门是董事长或者总经理直管，数字化是公司一把手工程，否则推不动啊。
三，现在企业存在哪些问题？哪些问题需要通过MES来解决
MES系统可以解决的问题：
关键零部件追溯。
我希望我的产品出厂以后，如果有客户投诉，我需要知道，这个零部件是谁提供的。
2，关键环节检测
检测完的数据怎样，如果需要返工，必须重新检测。需要经过数据比对，。
3，关键岗位的参数。降低人工成本。
很多岗位是人管的，比如，空调需要抽真空，到底有没有达标？是人看个评判的。数据采集完了，数据自动判断，不依赖人看了，。
4，提高生产效率
生产过程中有任何问题，就亮灯，灯一亮，车间主管就过来了，如果是设备问题，设备部门就过来了，能够快速响应。
这些问题解决完了。立即启动PDCA循环，关闭以避免类似问题发生。
四，数据分析
上了MES，短期内不一定有很多的效果。有了数据，在数据的基础上不断地复盘，提出改善建议。
再关闭问题。MES把问题暴露出来，让所有人都知道，能够快速的去解决问题。
本文来源：用友软件销售服务中心
