用友U9 cloud+PLM的一体化智能化平台助力电梯行业数智化升级

 用友U9运用案列 |  2024-07-31

随着城市化进程的加快和高层建筑的不断涌现,电梯作为现代城市不可或缺的垂直交通工具,其重要性日益凸显。据2023年有关部门最新统计报告显示,中国电梯保有量已突破1000万台,同比增长了9.6%。市场规模约为5089亿元。


尽管这两年房地产市场下滑,导致电梯市场的需求结构发生改变,但由于加装市场、存量替换市场及出口市场增量明显,电梯行业未来五年任将维持双位数增长,使得我国稳居全球电梯生产和使用第一大国。

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    我国电梯行业集中度较高,外资品牌凭借技术成熟,资金雄厚,市场进入早,占据了国内一半以上的市场份额。内资电梯品牌企业主要集中于广东、江苏、山东三省,经过多年的发展,研发能力、生产技术能力和质量管理体系水平都有了很大的提升,与外资品牌在技术上的差距逐渐缩小,竞争力逐渐增强,市场占有率稳中有升。


主动求变、目标明确

成立于2000年的广东卓梅尼技术股份有限公司,一直专注于电梯电气控制系统领域,自主研发了具有国际先进水平的电梯控制系统等电梯核心系列产品,并推出自主品牌——虏克电梯整机系列产品,经过多年的快速发展,先后在全球成立了多家子公司,形成跨国集团化运作。


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卓梅尼集团先后在中山、苏州、郑州、德国成立了多家子公司,业务覆盖电梯电子、电气和机械部件,整梯定制,以及售后维保。


企业的高速发展,也面临着一系列的问题,包括企业订单交期长、客户响应不及时、成本高企等管理问题,此外PLM、ERP、生产管理系统等多个系统并存又相互不集成,也造成企业内部信息孤岛,管理效率低,希望通过数字化转型来进行改善。


集团董事长莫礼对数字化有着深刻的认识“在数字经济时代,必须主动求变,重构数字战斗力,打造新质生产力,才能形成可持续的竞争优势,为我们的客户、员工、企业、合作伙伴和社会不断创造价值”。


因此卓梅尼在数字化建设启动时,就建立了明确的目标:搭建一个以项目管理为核心,跨部门、跨组织的,贯穿项目立项、项目报价、项目计划、项目设计、制造、项目收款、项目安装、验收、项目成本分析等全过程的先进管理平台,以支撑企业高质量发展。


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6大优势,让卓梅尼最终

选择了U9 cloud


基于企业数字化管理转型的要求,卓梅尼历时半年,对国内外四家知名厂商,5家服务商,提供的解决方案做了详细了解与对比。经过充分评估、综合考虑,用友U9 cloud最终凭借以下的优势,成功入选为卓梅尼集团数字化管理平台。


  1. U9 cloud强大的项目管理功能。系统能够项目管理为核心,对项目立项、项目报价、项目计划、项目设计、制造、装配、项目收款、项目安装验收、项目成本管理等对项目全生命周期进行管


  2. U9 cloud成熟的设计制造一体化。支持设计软件+PLM+ERP的全面集成


  3. U9 cloud强大的集团化管控功能。不仅支持各种复杂跨组交易业务场景,如:跨组织出货、调拨、集采业务等,在项目管理、计划管理、信用管控、也全面支持多组织管理,这超出了用户的期望


  4. U9 cloud完善的成本控制体系。支持项目的报价、预算、制造成本核算、项目成本核算完整的成本管理体系。即能从集团视角看到一台电梯在各组织的项目相关的所有成本;又能在在单个组织中能看一台电梯的具体的制造成本


  5. U9 cloud精细化管理功能。在供应链、生产、财务能够满足企业各种业务场景。如:分期收款模式下的信用管控;灵活的替代料业务管理、复杂多变的工序外协业务等


  6. 对“本地化服务+厂商直联”的服务模式认可。作为边设计边制造、个性化定制、繁杂的产品结构等,集行业管理难点于一身的数字化管理项目,仅靠单方的力量是很有限的,往往需要厂商+本地服务商+用户共同协作,而用友集团与服务商之间在项目中展现的高效协同赢得了客户信任



卓越的数智化转型成果


卓梅尼于2022年4月,和用友签订战略合作协议,全面实施数智化转型升级项目,通过近2年的双方通力合作,卓梅尼集团在数智化转型方面取得了初步效果。

一,实现项目设计制造一体化管理

借助用友U9 cloud+PLM平台,卓梅尼实现了设计软件与PLM协同;U9至PLM项目设计任务协同,PLM至U9的BOM与物料数据、图文档协同;PLM至ERP设计变更协同;物料多维度定义,如:项目专用件、项目表面处理状态,装箱件等定义,以支撑企业生产物料管理的多重应用。

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二,实现项目跨组织、全生命周期管理


企业启用项目计划管理,对项目的收款、接单、采购、发货、生产、安装各关键节点的计划安排与执行情况进行实时管控


项目计划与MRP计划集成,在供需平衡的基础上,全面跟踪项目专用件的计划、生产、采购、领用全过程


项目支持跨组织,在主体组织建立的项目分发到其它组织,各组织的计划与执行情况统一管控与查询


U9C项目管理平台的应用,加强项目在各业务部门工作协同,大幅提升企业项目管理效率;通过PDCA循环,加快项目进度、防范项目风险,降低项目成本,即提升项目交期又加快了客户服务响应速度。


三,实现高效的分层计划管理模式


通过LRP计划与项目维度,对制造件生产计划进行全面规划,并确保各制造项目与销售订单+项目的关联,为订单的装配齐套管理提供基础;


通过MRP计划,对采购件、项目预投物料进行运算,通用件按设定的规则合并,以满足供货商的经济批量要求,降低采购成本,提升采购效率;


通过装配计划,指导生产订单开工、完工时间规划,一方面有效保证生产齐套,同时并反向形成回料计划,加强与供应商发料配合,实现JIT精益生产管理。


四,U9 cloud与MES系统集成,实现智能制造

U9 cloud生产订单、工艺信息传输给MES系统,MES系统扫码,自动产生U9 cloud系统的工序转移与完工入库,实现自动化的领料与入库,形成完整的物流循环,为企业整体的计划管理、成本管理提供基础,同时实现智能化生产。


五,实现基于项目的成本管控


通过制造成本分项核算管理,全面分析了解每个项目部件的料工费成本结构,同时作为项目整体成本的组成成份;


通过项目成本的管理,按照项目的支出类型如:前期成本、设计成本、生产成本、售后成本,对项目在各个组织的发成本费用发生情况进行归集与分配,形成项目的整体成本。


实现项目整体成本评估分析、各组织项目成本评估分析,帮助企业进一步完善项目成本控制方法,达到成本控制的目的。


六,实现财务业务一体化管理


通过自动会计相关设置,每张业务单据自动匹配会计分录,生成总账凭证,实现财务业务一体化,确保财务数据高度准确,并可追溯具体业务单据,实现财务监控业务,提升企业管理合规性,为企业IPO提升基础;同时也提升财务核算效率,月结时间不断提前。


七,打破组织壁垒,实现集团化管理


实现统一的数据中心管理,统一基础数据管理要求与标准,下发各组织应用。适应并支持集团化业务管理场景,如跨组织出货、调拨,支持项目跨组织协同,集团的项目计划指定执行组织,下发到各组织执行,并实时反馈项目执行情况。


企业的集团管控措施的落地,提升集团各组织之间协同效率,业务数据校对更便捷,支持企业管理模式复制,为企业的快速发展扩张提供基础。


“数智化升级,我们选对了!”

正如企业信息总监李建华所言:“卓梅尼集团基于高质量发展战略,同时在工业4.0的框架下,制定了数智化转型升级的“2345”IT战略。从智能制造延伸到电梯全生命周期的管理,构建了以ERP为核心,集成PLM、MOM、SRM、OA、飞书等信息系统,实现以数据和流程双驱动全产业链协同与创新。以用友U9 cloud+PLM的一体化智能化平台,作为卓梅尼的数智化升级的平台,事实证明,我们选对了!”


本文来源:用友软件销售服务中心

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