目前经济形势下，传统的三驾马车里，投资出口的表现不佳，消费有很多新的变化和机会，国家也出台了一系列的促进的政策，在全球化中企出海也是非常热的一个方向，但是挑战依然比较多。

    当然，一些财税法规、监管法规的出台和升级，企业合规经营也面临着越来越严格的监管。

    在新的经济形势下，企业既面临着新技术、新政策、消费升级、全球化等机遇，同时也需要应对技术变革、市场竞争激烈、成本上升等等这样的一些挑战。而面对这些机遇和挑战，企业应该以怎么样的一个面貌来应对呢?

   数智企业到底长什么样?用友总结了以下六点:

一，快速响应客户

应该是围绕客户的，可以快速响应客户需求和市场变化。从过去的厂商主导变为客户导向;

二，实时感知

数字企业应该是能够实时感知。可以实时地反馈和洞察消费者生态、供应链，经营情况的。

三，生态协同共荣

产业核心企业会构建自身的产业生态。

中小规模企业会融入到多个对应的产业生态之中。

四，数据驱动

决策和管理依赖数据。而不是拍脑袋;

五，员工主动作为

员工应该主动的作为平台，成为员工高效赋能的平台。

员工主动性强。

自驱力强;

六，智能运营

企业运营从业务流程信息化转向全面自动化、智能化，包括交互、流程、决策与监控等。应该是智能运营的自动化，智能化，不再是万事靠人，遇事找人。

    数智企业新范式是如何来实现的呢?用友给出了一个成功推进企业数字化转型的进阶模型。

最基础的就是L1阶段：业务在线。

    要做数字化转型，企业所有的业务和管理要先上线，线上化的过程就是企业梳理业务流程的过程，也是实现实时感知和沟通的过程，要更加灵活和更低成本的进行云化部署。

第二个阶段L2：数据驱动

利用数据来进行控制，利用数据指标来辅助决策，而这些应用场景里也不是单一的领域，而是不同领域之间的协作。

第三阶段呢，L3:智能化运营阶段，利用数字化的能力，实现业务运营的智能化，进行产品优化等等。

过去ERP强调的是企业内部的资源管理，而单纯的内部资源管理系统早就不能解决当前的经营管理问题了，比如你需要链接上下游的数据，需要对接银行数据，需要对接电商平台等等。

    这些管理范围早已经超出了企业内部，变成了社会级数据。用友BIP就是在这样的一个背景下，打造了一个技术平台来帮助企业从信息化到数字化的转型升级，BIP平台是基于最新的技术，有工具，有数智化的能力，有各种应用，是一个融合的服务群，他不再追求流程来驱动，而是利用数据驱动，也不再是一个软件包，而是一个服务平台，真正的帮助企业从信息化到数智化。

本文来源：用友软件销售服务中心-新司南科技

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