上ERP已经成为制造型企业当前的必然选择，上ERP可以用到很多优秀企业的经验，上ERP可以给企业带来更高的效率和利润，但上ERP到底要花多少钱？价格方面考虑什么？他们心里没有底。

企业该花多少钱上ERP系统？

   这个命题是上ERP前最大的误区，企业首先要考虑的是ERP能给他带来多大的价值，而不是应该花多少钱，因为不论花多少钱，企业围绕ERP的人力物力财务的投入，肯定会数倍于ERP的价格，没有价值，就是失败。

重视价格的人看不到地方？

 为了显示自己的与众不同，国内一些重视炒作的ERP厂家，总是会搞出一些别出心裁的营销概念，比如用友软件实施需要半年，我们只要一天到两天，乍一看很有力量。确实是这样，但骑自行车只要一两小时就学会了，学驾照却需要半年时间，这其中的道理不说也明白。

 实施的时间少，那是因为这种ERP的功能简单，也缺乏生命的张力，或许你今天能用它搞定进销存，明天你有其它的需求，却发现无论如何用这套系统不可能实现，二次开发也不行，结果ERP系统用了不到装卸，你就需要换型了。

重要的事说三遍：落地、落地、落地。

 如果ERP系统实施只要一两天是一个概念，那么现行的云ERP，应该说是完全可行的，已经超出了概念的范围。软件在实践中发现，对于一些要求并不复杂、子分公司不多的集团型、多公司型企业来说,云ERP是可行的。但至于要求很高的企业，我们就要考虑中国的国情，20M的宽带是否足够。同时，还有一个更关键的问题：没有上ERP你都有几套账，上了ERP，数据全在别人的“云"服务器里，你真的放心么？

  ERP只从落地的角度去考虑“云实现”，比如将互联网供销与服务、移动办公等通过WEB的方式呈现，这就是一种无忧的落地。生产大数据，工厂还是要有服务器的，一是数据量大，“云”若全调用，不安全且速度慢；“云”若调用少，则功能有限。在先进的技术面前，你掌握了，我掌握了，你与我的不同之处在于：你拿着概念炒作去赚钱，我则在考虑先进技术的同时，考虑在实际环境的影响下，功能的深度与落地可行性。

落地，落地，落地，重要的事说三遍，只有落地才是ERP的真谛。