纵观历史，新兴技术的出现，往往会改变世界经济竞争的格局。19 世纪，英国抓住蒸汽机技术
的机遇，率先实现了工业化；20 世纪，美国抓住了电子与信息技术的机遇，一举成为世界超级强国；
21 世纪的今天，随着科技创新步伐的加速，包括云计算、移动互联、社交网络等新一代信息技术和
应用的出现，再一次将巨大的机遇摆在了世界各国的面前。
从 PC 到 BYOD（Bring Your Own Device），从局域网到泛在网，从个人计算到云计算，新兴技术
对经济和社会的强力渗透催生出了一个全新的互联经济，带来了工作的革命。其最明显的特征表现
为“五化”，即“网络泛在化、数据爆炸化、信息透明化、联系紧密化和行动高效化”。“五化”的显
现，对企业在环境驾驭力、战略执行力、信息掌控力以及协同创新力等方面提出了巨大挑战，这也
正是对中国企业转型升级的关键要素。
在工作变革的推进下，企业之间的管理边界呈现出了相互渗透和融合的趋势，企业之间的相互
协作、跨界合作成为常态，跨行业、跨领域的产业协作重构了过去的工作思想和工作模式。企业管
理的变革不仅是需要企业内部协同，也需要产业链上下游企业之间的协同，乃至产业与产业之间的
协同，最终实现产业链的大协作。
面对一个高度互联、广泛协同的时代到来，每一个行业、每一个企业，包括我们每一个个体都
将加入到这场广泛、深刻的变革之中，抓住机遇、应对挑战。
企业在打造竞争内核的同时，需要关注企业的外部发展，从“资源取胜”转向“管理取胜”，从
“资源占用”转向“资源利用”，从“提高效率”转向“创新发展”。
协同五环的思想正是基于大协同时代的来临而提出的，它顺应了商业环境的变化、企业组织的
变革、IT 技术的进步，以及企业需求的变化。是伴随着企业由 1.0 电算化到 2.0 信息化再到 3.0 互
联网化发展演变而来。
可以说它是方法也是工具，是目标也是路 径， 是管理模式也是商业业态。
工作协同
围绕组织目标制定、分工协作，制度落地、上下沟通、知识沉淀与分享、文化传导等，进行高
效、透明的战略执行与管理。
业务协同
企业按照自身不同的业务需要和新业务开展，零代码构建属于自己的业务系统，并随业务变化及时、便捷地做出调整。
集成协同
连接多个异构系统，打通信息流、数据流，消除信息孤岛。通过统一组织，统一消息，统一待
办，统一应用、统一报表等，实现信息化建设的整体化、一体化、数字化。
产业链协同
连接企业与客户，连接企业与上下游如供应商、经销商、零售店、代工厂，实现业务跨组织的
高效协作，提升企业联盟整体竞争力。
社会化协同
整合社会资源，构建企业全新的商业生态，助力企业实现创新营销及创新服务。
针对每个环，致远都有相应的产品与解决方案。其中，工作协同是基于致远核心协同产品
A6+/A6+/G6 得以实现。业务协同是通过致远的 CAP4、CAP+产品灵活解决。集成协同是通过 DEE、ERP
集成插件产品获得支撑。产业链协同是基于致远协同门户技术，整合企业内部数据和外部资源，实
现数字化企业，并通过致远公有云 formtalk 产品将触角延伸至 to C 端。社会化协同是基于致远“协
同+”生态战略，实现跨界融合，比如携程商旅、内购网、263 等一系列从 to B 到 to C 直至 to E、to
G，进行去边界化的整合创新，延展社会化的商业格局。
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